Resumo
- Ted Sarandos afirmou que a HBO deveria ter mantido seu nome no streaming, em vez de renomeá-lo para Max.
- O co-CEO da Netflix sugeriu que o serviço funciona mais como uma ferramenta de marketing da Apple do que como um negócio sustentável.
- Sarandos ainda questionou o Prime Video da Amazon, e disse que a estratégia a longo prazo da empresa no setor não está clara.
O co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, afirmou que “foi uma surpresa” a decisão da Warner Bros. Discovery de remover o nome HBO da plataforma de streaming e renomeá-la como Max. Em entrevista à Variety, o executivo também sugeriu que a Apple TV+ pode ser apenas uma jogada de marketing da big tech.
Sarandos está à frente da Netflix há 25 anos e destacou que a HBO sempre foi uma referência no setor de entretenimento, mas deveria ter mantido o nome no streaming.
“Foi uma surpresa! Nós sempre assistíamos o que a HBO estava fazendo, e em um momento eles tinham HBO, HBO Go, HBO Now e HBO Max. Eu disse: ‘Quando eles forem sérios, todos esses nomes vão embora, e será apenas HBO.’ Nunca teria imaginado que a HBO iria acabar. Eles colocam todo esse esforço em uma coisa que eles podem dizer ao consumidor — deveria ser HBO”.
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix
Apple TV+ é só marketing?
Ao ser questionado sobre a estratégia da Apple TV+, Sarandos afirmou que não compreende totalmente o posicionamento da plataforma no mercado, e sugeriu que o streaming funciona mais como um serviço de marketing da big tech do que um negócio sustentável.
“Não entendo isso além de uma jogada de marketing, mas eles são pessoas realmente inteligentes. Talvez eles vejam algo que nós não vemos.”
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix
O executivo destacou também que o Prime Video da Amazon tem investido fortemente em esportes, mas que a experiência do streaming é a mesma da Netflix — com a diferença de que o streaming de Jeff Bezos ainda não deixou claro qual sua estratégia a longo prazo. “Eles fazem conteúdo original há exatamente tanto tempo quanto nós”, disse Sarandos.
Ele ainda destacou o sucesso comercial da parceria com a Marvel — “o maior acordo da história da televisão”, nas suas palavras —, e disse que, quando os fornecedores começaram a lançar seus próprios serviços de streaming, como a Disney, manteve uma posição “mais confortável”.
“Nossa vantagem é o investimento que fizemos em personalização. Não somos uma gravadora de um gênero. Se você ama documentários, a Netflix é a casa de documentários. Se você ama drama, é a casa do drama. Enquanto tivermos a capacidade de fazer isso, ficaremos bem.”
Ted Sarandos, co-CEO da Netflix
Netflix busca mais anunciantes
No mês passado, um levantamento do Brazil Journal revelou que a Netflix possui 12 milhões de usuários no plano com anúncios no Brasil. Como estratégia para atrair ainda mais anunciantes, a empresa oferece pacotes de mídia que variam de R$ 5 milhões a R$ 30 milhões.
Em 2024, Ted Sarandos disse em uma conferência que a receita das assinaturas do plano com anúncios é pouco expressiva. Por isso, a Netflix tem procurado mais interessados em seus espaços de propaganda, além de buscar transmissões ao vivo de eventos musicais e esportivos para atrair mais espectadores.
Com informações da Variety
Fonte: Tecnoblog
